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华润的多元化战略,有历史的缘由:多元化外贸业务的结构和性质,注定华润会向实业多元化方向发展。但多元化的结构一旦遭遇管理瓶颈,企业经营就会陷入困境,无数企业都是前车之鉴。如何管理好多元化的企业,是全球难题。1981年,当通用电气迎来新CEO杰克·韦尔奇(Jack Welch)时,这家“国民公司”已经陷入机构臃肿、等级森严、反应迟钝等窠臼中已久。韦尔奇花了5年时间砍掉了25%的企业,裁掉了接近10多万人,才将公司从多元化困境中拯救出来,过程艰难。

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除了啤酒行业之外,华润电力、华润燃气等利润中心都利用了大规模资本整合,实现了行业地位的跨越。这些蕴含着行业逻辑的商战故事都将在纪录片《润物耕心》中陆续播出,想更深入了解,可以打开人民网和凤凰网搜索观看。国内市场一度对华润雷厉风行的资本运作并不感冒,认为并购之王无非是挟资本以令诸侯。事实上华润令人眼花撩人的并购背后自有其深刻的逻辑:在总负债对总资产不应大于40%的稳健财务战略下,华润对市场前景大的行业应该择机进入,对成长空间有限的行业则要坚决退出。2000年以后,华润陆续出售了万众电话、华润石化、香港的隧道等策略性投资项目和企业。

报道称,罗基本名为拉基姆·迈耶。这位30岁的歌手以歌曲《赞美上帝》(Praise the Lord)闻名。当地时间6月30日,他在瑞典首都斯德哥尔摩参与街头斗殴。7月初,罗基被瑞典警方拘留。CNN称,如果被判有罪,罗基或将面临长达两年的监禁。

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