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6S管理体系的战略化对所有的业务单元进行整合，形成了一个紧密连接、环环相扣的管理链条，跨业务领域的战略协同逐渐成为华润的核心竞争力，万象城就是典型案例：每一个万象城的建设过程中，华润万家、华润置地、华润水泥等所有相关利润中心都参与其中，形成协同。
2015年10月21日，瀚叶股份公告称，拟以16亿元（支付方式：50%的股份+50%现金）收购成都炎龙科技有限公司（下称“炎龙科技”）100%的股权，但因瀚叶股份实际控制人沈培今违反2015年6月取得瀚叶股份实际控制权时信息披露的内容，不符合《上市公司重大资产重组管理办法》第四条规定，发审委未予以通过。
然而，记者梳理发现，并非所有的新媒体平台能都遵守这条规定，包括某省级都市报微信公号都没有在所有的广告软文中注明“广告”或“推广”字样。加强监管 动员全社会盯防对于互联网广告不具有可识别性的，《互联网广告管理暂行办法》规定，由工商行政管理部门责令改正，对广告发布者处以10万元以下的罚款；以欺骗方式诱使用户点击广告内容的，或未经允许在用户的电子邮件中附加广告或广告链接的，责令改正并处1万元以上3万元以下的罚款。
这套看似简单的制度背后，却蕴含着集团与利润中心的集权与分权的平衡。从组织架构上打破股权从属关系，实行集团和利润中心的扁平化管理，避免了公司冗长层级消耗组织管理能力和战略资源。在华润这样的庞大央企推进改革，并不容易，甚至可以说一件极难的事情。
从电子管到X光机、从鞋袜到军毯、从运输车到发电机，后方需要什么，联和行就购买什么。从创立之初，这家公司就打上了多元化的基因。战争时期，长袖善舞的杨廉安抓住战时商机，在轮胎、桐油贸易上赚的盆满钵满，日军投降后，杨廉安向周恩来汇报，经营货值超过1000万法币，在那个物资匮乏、货币尚未贬值的战争年代，这可是一笔大数目了。国共和谈破灭后，杨廉安的主要任务就变成了用企业盈利补贴中共财政，同时建立起海上运输力量发展贸易。
02 城市的人才吸引力特别是缴纳公积金的人口，是观察一座城市可持续发展能力的重要指标。最后需要强调，深圳人不应该拒绝批评和辛辣言论，笔者无意指责一些自媒体文章的耸动。还是回到文初的那句话：“自我批判式的反思精神是深圳最宝贵的城市气质，但反思的目的是为了解决问题。解决问题的关键是查找准确的原因，而不是似是而非更不是故作理中客。”
