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这也是他扩张事业的逻辑：立足已有的便利，紧密围绕已经或者正在“需要他”的人，由点到线再到面地展开。从一家鞋店到许多鞋店，从卖鞋到卖百货，从百货到大型购物中心，都是如此。同时，他也强调，事业应当与自己的爱好相关，比如他经营购物中心，而他本人也喜欢购物。“既无兴趣又不了解的行业，绝对不会去做”。

这枚隐形眼镜镜头使用一套五个电极环绕在眼球上，佩戴者眨两下眼睛时，就会有电信号传播到透镜的聚合物薄膜上，使其膨胀或收缩，达到变焦的效果。2013年时就有欧洲的科学家研究出一款通过眨眼控制，最大2.8倍变焦的隐形眼镜镜头，但是本文介绍的新型镜头还可以检测人眼的运动状态。因此，这款镜头还可以追踪视角方向，进行针对性的变焦。

施至成胆识非凡，但也头脑清醒。他知道，无论商城的规模有多大，要想成功，都必须按照当地实际，配比适合的商品和业态门类，而单靠自身力量无法对一切做到尽善尽美。因此，经营购物中心的同时，他又推出合作经营的模式，将部分商铺出租给其它商家，汇聚所有商家的力量来经营好自己的零售与消费王国。

依赖金融只是GE问题的一部分，更大的问题出现在GE从工业企业向软件平台的转型期间，没有找到内在业务和组织模式的匹配方式，造成迟迟未能盈利。而这恰恰是GE以前最擅长的部分：管理。而昔日擅长的并购策略又遭遇挫折，昔日巨头如履薄冰，在年初甚至被剔除出了道琼斯指数。

麦肯锡最近做的创新特别是AI技术对产业渗透的研究，渗透到旅游业55%将来是AI化，汽车今后近50%会AI化，汽车将是可以行走的超级计算机，这些改变了我们对传统工业化的看法，传统工业化从科学发现走到产品要经历漫长的小试、中试、批量到生产的过程，需要大量的工艺创新和模具制造，现在的生命科学、数字科学会改变这个模式。

我2018年在哈佛待了一个月，在那天天来回走有很大感受，走在波士顿剑桥大街上，论漂亮，比深圳差太多了，但论产业密集是世界顶级，它是全球生物产业最为密集的一个平方英里，构成了产业结构丰富、价值链完整、人才多样、资金充分、政策稳定，引进了大批创新的生物产业。其实我们知道波士顿剑桥主要是因为哈佛在，MIT在，塔夫茨在它边上，以为那是一个科教城，它曾经在100年的时间是麻省最重要的制造业中心，沉寂了30年，走向了生命科学，现在成为生命科学全球最顶尖的地方。它的形成需要超高水平的大学，且不说哈佛、MIT、波士顿大学，这几所大学有三所世界顶级医学院，两所世界顶级药学院，有全球最高端的医疗资源，才带动了生命科学的集聚，一条街出现了全球1/3的生命科学创新公司。